如今上市的有关企业管理策划方面的书籍可说是多如牛毛，其大致可分为科学、经验、古典三大类派.

科学派，主要是一些管理学家的论著

经验派:主要是对一些经理厂长成功实例、言论的抄录（是书商们的盈利之作，一般无多大学术价值）

古典派:主要论述我国古代兵法、道家、儒家、法家言论在现代企业管理中的应用。

近来，又新兴起一周易(包括《道德经》）派，其主要成果为成中英先生的C理论和吴铁铸的《周易管理学》。尽管有如此众多学科加盟企业管理策划，仍无法解决孙子所说的：“人皆知我所胜之形，而莫知我所以制胜之形。”更无法解决“西蒙难题”（见穆璞的《东方数术和西蒙难题》一文，诺贝尔奖获得者西蒙，曾面对陷入黑洞性困境的企业家决策机制哀叹道：“制定非程序化决策所依靠的，是到目前为止人们尚不了解的心理过程”，“我们还不知道这种技能来自何方。”。

易学与周易是两个完全不同的概念，“易学”是人们在实践中总结的一套认识自然、改造自然的思维方法及其成果，而“周易”仅仅是周文王的“易学应用实例解”和孔子的几篇心得论文。周易是儒学的一部分，所以清人在编《四库全书》时把有关周易的文章归入“经部”，而把易学类文章归入“子部”，然当今的国人却将此二者混为一摊了。所以，成中英及吴铁铸等先生的有关周易与现代管理学的著作，都应归入儒学即古典企业管理策划学中。

我们把管理策划学分为两大类，即影子管理策划学和种子管理策划学。科学派、经验派及包括周易管理在内的古典派，都属于影子管理策划范畴；以“生命种子”为核心、以易学应用为基础的管理策则归属种子管理策划学。影子类以“知识”为核心，种子类以“种子”为核心（易学企业化专家赫英范先生称“生命种子的含量优势”）。在当代企业管理策划中，影子管理到处碰壁，例如有家公司专门从美洲运输蔗糖，但却经常发潮以致损失严重，请了数位专家花费数万元亦无法解决，后来一位海员建议不妨在袋子上弄上小口，结果非常有效。可见有时“上上人有下下智，下下人有上上智”，以知识为主的影子管理存在局限性，而种子管理虽不能直接告诉如何如何作，但可以指出在何时何地有何人可以解决问题，这个人可能是专家教授，也可能是一介村夫。赫英范先生曾用一个只有小学文化的人，把一个有大学文化的人管理得服服贴贴，这就是两者的不同之处，“为将者，不懂奇门、不知历法，不晓阴阳是庸将也”，这句话是对影子管理策划的最佳评价。

另一篇有关种子管理策划的论文应属庞钰龙先生的《太极人才学》，但可惜的是庞先生的第二篇《周易与企业策划》又成了古典派的周易谋略，只能起到给一些成功企业作注脚的作用。影子管理策划好比“施肥”，种子管理策划好比“选种”，如果种子不好或与土质不匹配，再好的施肥也没用，但好的施肥措施却可以把品优种子的潜能最大地发挥出来。

种子管理策划注重四势和四机，四势是天势、地势、人势、事势，四机是天机、地机、人机、事机。天势包括国运状况、现行体制、政策、社会价值取向等；地势包括企业的地理、资源、优势、市场定位等；人势包括企业的人事组合及其素质；事势包括企业的产品优势等。天机包括厂长经理是否行用神运、财运，用事之日课是否合适等；地机包括企业布局是否旺财，是否与厂长经理方位匹配等；人机包括厂长经理是否具备必要的“生命种子含量优势”等；事机包括本行业五行特性是否与厂长经理相匹配等。

四势为本企业在全国及世界范围内的时空态势，四机为厂长经理与企业各要素相匹配的时空契机；四势为社会大气候，四机为个人小太极，凡一切策划无不围绕四势和四机进行。

个人策划与单位策划有不同的立足点：对于个人而言，四柱、命盘即该人生命种子的含量优势与运程是核心，即人机与天机。针对人机而言必须命里有财，针对天机而言必须正行财运，然后方可加以运筹策划如何发财。众所周知，只有当一个人行吉运时才会有缘遇到好的风水师，才会有风水与八字同步的事实。民间风水大师周游四方能达到90％的准确率，就在于当他人走忌神、破财运时绝不给他进行策划改造。良医未必能治我病，俗医未必不能治我病，这里机缘是关键，此为个人进行策划不可不注意之处。凡用“易”于炒股者，常有旁观时准、入市则迷之惑，原因也在于此。野鹤老人所言：“即得吉卦吉运，纵夏日卖毡、冬日卖扇亦得厚利。”与此同理。

如果要为单位策划应先卜一课，看生门何方、死门何在，有无成功之可能；再观地理布局是否合理、旺财否；次查厂长经理是否正走吉运、与行业相符否，否则换之。另在招聘各级员工时，应选在厂长经理的用神日和紫斗流日交友化吉入我三方及文书线、成就线之日，则事半功倍，如再能结合面相其效果会更佳。

无论个人还是单位，天机、人机是关键，它们决定是否赚钱，地机、事机仅是赚多赚少的问题。有人曾专心研究松下幸之助的管理理论，对其《管理全集》几乎倒背如流，但付诸自己的公司却偏偏事与愿违。如果按易学的种子管理策划行事，他就会自然而然地招到最佳的员工，做出恰如其分的决策，绝不会遇到“西蒙难题”，他会心有灵犀地从诸多科学派、经验派、古典派的管理书籍中发现灵感，建立自己的一套管理方略，甚至不用看此类书籍，幸运也会与他相伴。正因为此，松下幸之助说：“我之所以成功，乃幸运的缘故。”

市场如战场，虽读书万卷，谋士如林，其“运用之妙，存乎主帅之一心。”“不特非书之所不能传，而亦非吾心所能逆定于未成之日也。”有因“一心”而亡者，有因“一心”而生者，种子管理策划之天、地、人、事四机乃发此心成败的契点。管理才能“天之所予”“不可失传也”。所以说：“知己知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃不穷。”所以，对于众多的管理书籍，仅观其方略如何即可，不可迷之。

财务工作是什么

什么是财务报表

作为一个公司的高层决策者，需要注意哪些方面的问题？

对于中层管理者,首先要了解:中层管理者并非我们传统意义职能管理者.职能管理者更严格的说是基层管理人员.现在金融危机,中层管理人员失业率要比基层管理人员高的多.主要是因为他们的职责是上传下达以及相关监督等工作.(有见过我们中国男足把整支队伍换掉的么?多数都是换教练对吧?)所以根据他的知识结构和素质我想主要是传达能力,表达沟通协调能力,观察能力.同样的他也要具备相关的职能知识.不用精,略懂.(有的中小企业不设中层管理人员,直接高层管理和基层管理之后员工,但要注意,这里是按照人数决定企业的大小,而非规模,资产等)

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